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龙年门窗企业如何布局

2012-2-5 12:40| 发布者: boyiw| 查看: 489| 评论: 0

摘要:   2012年的建材市场如何布局,以前建材市场行业企业的“先招商,后奠基”的路子已行不通,由于国内建材市场竞争激烈,出口又不断下降,现在的建材营销商家都有很大的选择余地和自由,企业也在布局建材网络渠道,现 ...

     2012年的建材市场如何布局,以前建材市场行业企业的“先招商,后奠基”的路子已行不通,由于国内建材市场竞争激烈,出口又不断下降,现在的建材营销商家都有很大的选择余地和自由,企业也在布局建材网络渠道,现在奉行的是“打好根基,再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”,只能一时吸引众人眼光,不能经受时间考验。

  信息时代人们已经进入了一个全新的知识经济时代,在这样一个快速变化的时代,社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈,而市场之间的竞争也更为激烈,中国加入WTO之后,跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化,使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下,国内建材市场中国门窗企业的发展也面临压力。把自己的企业做大做强,固然是每个企业老总的心愿,但是,如何把企业做大做强,则是一道没有固定答案的课题,各人观点不一。日前,通过与嘉华建材(福建)有限公司陈金吉董事长的交流了解到,陈董十分强调企业工厂建设的重要性,且提出了自己一些观点。同时,还归纳了如人才培养,建材网络渠道建设,产品技术创新等企业做强做大的几个共同原因。

  事实上对于国内建材市场门窗企业来说,要想在竞争中立于不败之地,必须走品牌建材营销之路。但是,在近两年的门窗行业发展中,越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外,还倾向于硬件建设——工厂建设。很多企业也认为,工厂建设对于门窗企业今后的持续发展必不可少,特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说,工厂建设之路必须要走。走建材网络平台线下和线上结合的o2o模式道路目前对于企业来说已经是势在必行。


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